Cécile  Plagellat

Il est nécessaire de développer des crèches en partenariat public-privé, de faciliter et soutenir les systèmes de garde partagées (entre familles), de soutenir la conciliation travail-famille en favorisant la flexibilité des horaires de garderie, école, APEMS....

Il est nécessaire de renforcer le lien JECOS-école pour traiter les problèmes de décrochage scolaire et de harcèlement.

Il ne faut pas augmenter les aides mais les cibler sur ce qui a un effet sur la précarité durablement : sur le logement et la formation.

Actuellement la ville est en retard sur ce thème en comparaison aux autres villes du canton. Il faut viser juste: un minimum de 30% de LUP est peu réaliste et risquerait de bloquer des projets, de renchérir les coûts et de créer une promesse intenable pour une commune aux finances limitées. Il faut plutôt un objectif ambitieux mais atteignable: 15% est déjà un cap fort, crédible, qui augmente l’offre abordable, stabilise les ménages et se construit progressivement via quotas et partenariats.

Il faut privilégier des classes dédiées pour les élèves avec des troubles d’apprentissage ou handicap, avec des effectifs réduits, des spécialistes (logopédie, ergo, éducateurs) et des objectifs adaptés. L’inclusion totale en classe ordinaire, sans moyens suffisants, peut générer stress, échec et ralentir tout le groupe. Des temps communs (sport, projets, récréations) assurent socialisation et respect, tout en protégeant les apprentissages.

Ce sont des compétences socles qui conditionne tout le reste de la scolarité. De plus le cerveau des enfants de cet âge on une grande plasticité d'apprentissage. Néanmoins il ne faut pas négliger les autres matières (art, sport et sciences).

Il faut agir sur la formation sans nouvelles subventions: ouvrir des lieux d’étude/soutien (bibliothèque, maisons de quartier), faciliter stages via un guichet simple, mobiliser mentors locaux. Il faut aussi utiliser les marchés publics: clauses d’apprentis, stages et tutorat dans les contrats communaux. Enfin, il faut proposer des immersions et missions courtes dans les services de la Ville, avec attestations de compétences.

Yverdon dispose déjà d'un dispositif d'intégration très fourni. Il faut plutôt mieux orienter, coordonner et mesurer l'impact avant d'ajouter de nouvelles couches.

Il faut préserver les bilatérales qui garantissent l’accès au marché UE, la reconnaissance des normes, la recherche et la stabilité pour nos entreprises. Sans libre circulation l’économie est fragilisée. Il faut plutôt mieux piloter l’immigration (formation, contrôles, logement) que tout remettre en cause.

Arrêter Schengen ramènerait des contrôles aux frontières, des files et des coûts supplémentaires pour les frontaliers, le tourisme et les entreprises, sans garantir plus de sécurité. Schengen offre déjà des contrôles ciblés et temporaires quand c’est nécessaire, et surtout une coopération policière et des échanges d’informations utiles pour lutter contre la criminalité. Il faut améliorer ces mécanismes plutôt que sortir de Schengen.

Pour autant que la personne réside depuis 5 ans dans la même commune.

Il n’est pas nécessaire d’en faire beaucoup plus : Yverdon a déjà une restauration scolaire orientée durable et locale. Les prestataires doivent atteindre au minimum Fourchette verte junior (ou équivalent) et plusieurs sont labellisés Ecocook/Fait maison/Agri-Local. Des actions anti-gaspillage existent (ajustement des quantités, suivi) et certains déchets sont valorisés (biogaz). Il faut consolider et harmoniser, pas multiplier.

Il faut d’abord améliorer l’existant plutôt que construire partout: rénover, sécuriser et moderniser les infrastructures coûte souvent moins cher et répond plus vite aux besoins. Il faut optimiser les horaires et le partage entre écoles, clubs et sport libre, améliorer l’éclairage, les vestiaires et l’accessibilité, et entretenir les terrains. Il faut cibler quelques amélioration à fort impact (couvertures, terrains polyvalents, éclairage LED) avant d’ajouter du neuf.

Il existe déjà plusieurs outils qui soutiennent directement ou indirectement la vie associative (subvention sportives, soutien culturel, bourse au projet durable ). Il faut mieux coordonner : guichet unique, diffuser information....

Il faut renforcer la lutte contre le racisme à Yverdon en consolidant l’existant: mieux faire connaître les points d’entrée (JECOS/Secteur intégration, CCSI) et renforcer la permanence spécialisée PICR/CSP pour l’écoute, la médiation et l’accompagnement. Il faut aussi former les acteurs de première ligne (écoles, clubs, guichets) et garantir une prise en charge rapide. Enfin, il faut mesurer les signalements et les délais pour améliorer en continu.

Le système actuel basé sur les 4 piliers (prévention, thérapie, répression et réduction) dois être renforcée. Il faut augmenter la coordination intercantonal et au niveau d'Yverdon continuer à travailler sur les 2 volets répression et prévention avec la collaboration travailleurs sociaux/police et renforcer zone bleu.

Il ne faut pas renoncer à la rénovation du Théâtre Benno Besson : la sécurité du public et du personnel doit passer avant tout, et la vétusté augmente chaque année les risques, les pannes et les coûts d’entretien. Reporter, c’est payer deux fois et fragiliser un lieu culturel central pour la ville, ses écoles et ses associations.

Il faut encourager le local, mais sans bons ni monnaie. Il faut surtout rendre l’offre visible et simple: label “Local Yverdon et région”, annuaire des commerces, marchés thématiques et semaines du local. Il faut faciliter l’accès (points de retrait, livraison mutualisée) et privilégier les producteurs locaux dans les événements et achats publics. Un programme fidélité commun entre commerçants peut compléter, sans coût lourd pour la Ville.

Il faut soutenir les proches aidants, mais la Ville ne doit pas tout financer. Le rôle principal revient au canton et aux assurances; la commune doit agir en proximité: financer du répit ciblé, offrir un guichet d’information/orientation, des groupes de soutien et simplifier l’accès aux prestations. C’est efficace, mesurable et évite des coûts plus lourds (épuisement, urgences, placements) sans créer une nouvelle aide générale.

MidiBus est une bonne mesure pilote si l’objectif est de ramener du monde en ville à midi. Il faut toutefois l’évaluer avant d’étendre: nombre de trajets, part de nouveaux usagers, report depuis la voiture, coût par trajet, impact sur la fréquentation des commerces. Si l’effet est faible ou l’accès FAIRTIQ exclut certains publics, il faut ajuster (horaires, alternatives non numériques) plutôt que prolonger tel quel.

La ville n'est pas submergée par l'affichage. Cela n'a aucun sens et enlève des financements à la ville.

L'exigence sur l'égalité salariale est déjà une exigences impérative dans les marchés publics.

La durée de stationnement devrait être étendue le week-end. Il faut une tarification intelligente (prix plus bas hors pics, plus haut aux heures de pointes), un ticket "30 minutes commerce" pour les achats rapides, des déposes minutes aux points stratégiques.

l faut allouer des fonds pour sécuriser vraiment le réseau cyclable (pistes continues, carrefours protégés, axes écoles–gare) et améliorer la cohabitation, pas empiler des aménagements ressentis comme anti-TIM. La municipalité actuelle n’a pas réussi à rendre ce réseau sûr et cohérent : il faut changer de méthode, cibler les points noirs et mesurer les résultats. Un réseau sécurisé réduit aussi la pression sur le trafic.

Il faut assouplir les règles pour poser des panneaux solaires, y compris sur certains bâtiments protégés, car la transition énergétique impose d’utiliser les toits disponibles. Il faut un cadre clair avec avis patrimoine rapide et intégration esthétique, mais sans exigences qui dégradent le rendement: orientation, inclinaison et puissance doivent rester optimales. On produit local, on baisse les factures et les émissions, sans toucher au bruit ni aux coefficients d’utilisation.

Il faut augmenter la cadence et l’efficacité des bus à Yverdon en changeant la logique “tout via la gare”. Comme le propose mon postulat PO25.09PO «Yverdon connecté : pour des lignes de bus périphériques continues", il faut créer des lignes périphériques continues/transversales reliant directement les quartiers et les pôles d’emplois, santé, sport, pour réduire la dépendance à la voiture et désengorger le centre.

Il faut davantage végétaliser Yverdon: planter des arbres résistants au climat et installer des ombrières végétalisées sur les places, arrêts de bus et cheminements scolaires pour réduire les îlots de chaleur. Il faut multiplier les micro-espaces verts (toitures, façades, bacs) via des partenariats public–privé pour biodiversifier les espaces et pour la qualité de vie. Il faut aussi simplifier les démarches et coûts pour les propriétaires qui plantent et remplacent leurs arbres.

Il n’est pas nécessaire de créer un nouveau fonds climatique “bâtiments” si l’existant fonctionne déjà. Yverdon dispose d’outils et d’aides (p. ex. accompagnement Yverdon Rénove, subventions communales ciblées) en complément du Programme Bâtiments cantonal. Il faut plutôt simplifier l’accès, mieux informer, accélérer le traitement des dossiers et renforcer l’accompagnement (CECB+, copropriétés), plutôt que multiplier les fonds et la bureaucratie.

ll faut renforcer la surveillance : le canton contrôle déjà, mais les polluants émergents évoluent vite et exigent un suivi plus fin. À Yverdon, le monitoring de l’eau potable manque de régularité et de lisibilité. Il faut augmenter la fréquence des analyses sur les captages sensibles, élargir les paramètres et publier un tableau de bord clair pour la population.

Il faut développer l’offre électronique, mais sans réduire les guichets : tout le monde n’a pas les mêmes compétences numériques et certains dossiers (social, logement, permis) nécessitent de l’écoute et un contact humain. Il faut rendre les services sur place plus efficients (rendez-vous, triage, formulaires préremplis). Le numérique doit simplifier, pas exclure.

La Ville doit garantir l’accès universel à ses services: bâtiments communaux accessibles (entrées, ascenseurs, sanitaires, signalétique) et documents clés en FALC pour les démarches importantes. Cela respecte l’égalité, réduit la dépendance et simplifie l’accès aux prestations pour les habitants concernés.

La Ville ne dois pas financer, même indirectement, la couverture médiatique locale: elle assure déjà l’information publique (séances du Conseil en direct/rediffusion, communiqués, Rapport de gestion en ligne, magazine Rive Sud), réseaux sociaux... Financer des médias créerait dépendance et soupçon de partialité. Il faut plutôt renforcer la transparence: documents clairs, accès facile aux décisions et données ouvertes, sans influencer l’éditorial.

Avec des besoins locaux forts (logement, sécurité, écoles, mobilité), il faut d’abord concentrer les moyens sur des actions mesurables à Yverdon.

Il faut renforcer la vidéosurveillance aux points sensibles (gare, parkings, abords d’écoles) pour dissuader, protéger et faciliter l’identification en cas d’agression ou de vandalisme. Il faut un cadre strict: objectifs clairs, zones limitées, durée de conservation courte, accès contrôlé et bilan annuel. Les caméras complètent la police de proximité, elles ne la remplacent pas.

Il faut renforcer la présence au centre-ville de jour comme de nuit, en binôme police–TSP. La police apporte l’autorité et la sécurité, les TSP la médiation et l’orientation, ce qui désamorce plus vite les tensions et évite l’escalade. Il faut cibler les points chauds, assurer une présence régulière aux heures sensibles et coordonner les interventions. Cette approche protège les habitants et commerçants tout en gardant une réponse proportionnée et humaine.

Il faut des mesures plus strictes contre les déchets sauvages pour éviter des coûts de nettoyage qui pèsent sur tous. Il faut combiner prévention et sanctions : plus de poubelles aux points chauds, campagnes ciblées, et amendes effectives avec contrôles. Il faut aussi responsabiliser lors des événements (caution propreté, tri obligatoire) et intervenir vite pour éviter l’effet “zone abandonnée".

La police doit garder les moyens d’intervenir face à des situations imprévisibles (armes, violences, troubles graves) et de protéger rapidement la population comme les agents. Le vrai enjeu n’est pas de désarmer, mais de mieux encadrer l’usage : formation à la désescalade, contrôle, traçabilité, priorité aux moyens non létaux quand c’est possible, et travail en binôme avec les TSP pour éviter l’escalade.

Le libre marché stimule souvent l’innovation et la création de valeur, mais les bénéfices ne se répartissent pas automatiquement. Il faut un cadre (concurrence, formation, protection sociale, environnement) pour que la prospérité profite réellement à toutes et tous.

Oui à une redistribution ciblée (lutter contre la précarité, garantir l’accès à la formation et aux soins, égalité des chances), mais non à une compensation “générale” des écarts. Il faut mettre les efforts plutôt sur les incitations au travail, la responsabilité individuelle et les efficacités des aides.

Il n’existe pas de modèle unique “idéal”. Il faut respecter la liberté de choix des familles et l’égalité entre parents: certains préféreront rester à la maison, d’autres travailler à temps partiel ou recourir à une garde. Le rôle de l’État est de créer des conditions-cadres (crèches, horaires, flexibilité, congés) pour que chaque enfant ait un cadre stable et de qualité, sans imposer qu’un parent doive rester à plein temps à la maison.

Il faut renforcer la protection de l’environnement, même si cela peut freiner certains secteurs à court terme, car les coûts de l’inaction (santé, catastrophes, énergie, dépendances) sont plus élevés. Mais il faut le faire avec des outils compatibles avec l’économie : incitations, innovation, règles claires et prévisibles, et solutions technologiques plutôt que des interdictions aveugles.